Президент "КОРТРОС": Сюда приедут отдыхать, поскольку цены будут доступными

Президент компании-инвестора Park Inn Имеретинская - о современных запросах россиян и большом будущем Сочи

Строительство курортного комплекса Park Inn Имеретинская многие аналитики сегодня называют крупнейшим мегапроектом в России: 13 млрд 527 млн рублей инвестиций (то есть, почти $500 млн), 3600 номеров, 180 тыс. кв метров, более 34 Га территории, которую занимает зеленый парк и каскады бассейнов. Комплекс построен компанией «Ренова Строй Групп» всего за 2 года в сложных геологических условиях болотистых почв Имеретинки и способен выдержать 10-балльное землетрясение. О значимости проектов, предполагающих комплексное освоение территорий для России в целом, говорили во время круглого стола на Экономическом форуме в Сочи. Вениамина Голубицкого, президента «Ренова Строй групп» (новый бренд - ГК КОРТРОС) назвали главным идеологом и двигателем этого процесса - комплексного освоения территорий /КОТ/. В интервью «Сочи-Экспресс», он рассказал о будущем мегапроекта ГК КОРТРОС в Сочи - Park Inn Имеретинская, а также о своем видении комплексного освоения территорий в городе-курорте и Краснодарском крае в целом.

- Вениамин Максович, какое будущее ждет Park Inn Имеретинская после Игр?

- Мы завершили свой проект, построили самый большой отель, в рамках Олимпиады и наша первая задача – принять гостей Олимпиады. Дальше будем перепрофилировать гостиничные номера в апартаменты длительного проживания, с учетом того, кому будем сдавать. Комплекс будет эксплуатироваться как особого профиля апарт-отель, аналогов которому в России нет, или я о них не знаю. Мы убеждены, что российские граждане поедут сюда отдыхать, поскольку цены будут доступными. Аналогом будет снять жилье у бабушки. Но у нас будет цивилизованнее, безопаснее и комфортнее.

- В каких пределах будут варьироваться цены?

- Пока рано об этом говорить. Посчитаем, какую премию люди смогут нам дать, с учетом того, что здесь будет СПА, бассейны, медицинский центр, кинотеатр, театр, и пруды с рыбками. Но мы будем стремиться дать такую цену, чтобы люди смогли это покупать.

- Планируете ли вы продавать апартаменты?

- Пока мы не собираемся ничего продавать, комплекс будет эксплуатироваться как аппарт-отель и гостиницы.

- В одном из своих интервью Вы говорили, что намерены развивать ваш курорт по принципу советских здравниц. Но в Сочи уже есть десятки настоящих советских здравниц, оставшихся в наследство с прежних времен. И многие из них сегодня переживают не лучшие времена…

- Советские здравницы были хороши в советское время. Они строились для советских людей. К сожалению, сейчас в России нет советских людей. Люди хотят отдыха совмещенного с медицинскими или квази- медицинскими СПА-услугами. Кто-то хочет похудеть, кто-то - пройти диагностику, кто-то - просто покоя и пройти обычное ежегодное медицинское обследование . Часто у себя на родине они едут отдыхать в те места, где инфраструктуры практически нет, но они готовы платить за то, что они очищают организм и худеют, и в это время врачи за ними наблюдают.

- В Сочи есть ведомственные и неведомственные здравницы, где все эти услуги тоже предоставляют.

- Ведомственные санатории – это чаще всего традиционный советский курорт с набором врачей. Услуги должны быть технологичны. Многие уже побывали на зарубежных курортах. На западе это направление организовано с определенной идеологией. Там набирают врачей под какого-то идеолога. И это не только СПА, но и самые разные направления: ШИНО клиники, иглоукалывание и др. Приезжая, люди знают какую услугу они хотят получить. Например, похудеть – вы выбираете методику, и по ней с вами работают специалисты.

- Вениамин Максович, Вас называют идеологом развития такого направления, как комплексное развитие территорий. Что, на Ваш взгляд, необходимо для комплексного развития таких густонаселенных и хаотично развивающихся городов, как Сочи?

- На мой взгляд, надо двигаться проектами. Нужен набор мегапроектов. Проекты должны быть обеспечены инвесторами и соответствующей господдержкой. Возьмем, например, дороги или развитие инфраструктуры. Когда говорим о комплексном развитии города Сочи или Краснодарского края , появляются огромные цифры, эти цифры всех пугают и у людей опускаются руки. Нужен конкретный проект в определенном районе и необходимо связать участников: муниципальный, федеральный бюджет, частные инвестиции и определить, кто будет этим управлять. Как правило, «у семи нянек дитя без глаза». Мое мнение - отвечать за это должен бизнес, у него больше возможностей привлечь квалифицированные кадры и он будет кровно в этом заинтересован, поскольку отвечает за это рублем, и всегда будет биться за экономический результат.

- Чего Вы ожидаете от муниципальных и региональных властей, как крупный инвестор? Какую политику они должны проводить для эффективного комплексного развития территорий?

- Рецепт всегда один – инвестиционная привлекательность региона: упрощенный способ передачи земли, готовность участвовать в инфраструктурных расходах, облегченная процедура привлечения денег из других уровней бюджета. До сих пор во всем мире ничего нового не придумано, кроме, как привлекать крупных, надежных инвесторов, которые дорожат своим брендом и своей репутацией. Денег и проектов всегда меньше, чем мест куда их можно вложить. У Сочи - большое будущее. Такой инфраструктуры нет нигде в мире. На Сочи сегодня пролился буквально дождь инвестиций, мало где в России, можно увидеть такую архитектуру. И люди поедут за всем этим.